• 二十五局一公司:“集中+自主”培養模式 加速年輕員工成長

    來源:本站原創?作者:黃詩偉??時間:2020-11-01?【字體:??

    “人不夠用,尤其新上項目缺乏有現場經驗的技術人員?!鼻皫啄?,由于人才隊伍青黃不接,曾讓二十五局一公司不少項目經理為之苦惱。隨著該公司上下聯動“自我培養”,年輕員工迅速成長,能獨當一面的越來越多。

    近三年來,該公司圍繞企業生產經營中心工作,實施“3252”人才培養戰略,開展“品質規劃三對一”導師帶徒活動,公司本部與所屬各項目聯手出招,補強人才建設短板。

    為發揮好“傳幫帶”作用,導師們將新入職員工集中培訓,充分利用職工夜校引導他們廉潔從業,以點評的方式講解安全生產案例,傳授現場施工經驗。同時,在項目現場開展測量、試驗等“一對三”技術指導課,每名導師帶著3名新員工到橋梁、隧道實操,形成“抱團式”學習。

    此外,項目在以往實習期內單一“集中”講授的基礎上,還采用“自主”培養模式,提高新員工的實踐能力,即集中培訓三個月后將新員工分配到施工現場自主摸索學習。導師根據徒弟掌握知識的熟練程度,與項目經理溝通,將徒弟分配到各工點,讓他們輔助導師承擔現場管理的重任。

    “在贛深項目一分部,大部分人都在北岸項目駐地,我在南岸幫著導師管理柳城東江特大橋連續梁澆筑作業,剛開始思想上不太適應,遇到大大小小的問題就追著導師問這問那……”2019年,剛入職不久的年輕員工徐汝洋心里有不少煩惱。隨著時間推移,他逐步擺脫了過度依賴導師的狀態,開始嘗試著去獨自思考解決問題,勤于研究圖紙,多跑一跑現場,用責任之心去監督現場每一步每一環,發現問題敢于提出自己的意見。

    進入狀態的徐汝洋,開始嚴加管控各作業工序,時不時拿著圖紙對著一線工人提出整改,“你這兒沒按交底內容落實,鋼筋間距太大,數量不夠,要及時改過來……”與徐汝洋一樣,其他新員工也主動融入現場生產生活,確保安全質量管控落地、工期進度如期推進。一年后,他們能夠獨立管好現場生產,各項目橋隧路相連,初具雛形。

    “把年輕人早點分配到工點去鍛煉,可以加速他們成長,管項目不是看看就能看懂的,必須讓他們挑起擔子去管,在現場遇到問題,自己去找到解決方案,才能達到產學融合的實際效果?!壁M深項目一分部經理吳衛說道。


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